有这样一个关于面试提问技巧的案例：某大型制药企业要招聘一名高级营销员，某大区王总亲自担任主考官，他向候选人问了以下3个问题：
1、这个职位要带领十几个人的队伍，你认为自己的领导能力如何？
2、你在团队工作方面表现如何？因为这个职位需要到处交流、沟通，你觉得自己的团队精神好吗？
3、这个职位是新近设立的，压力特别大，并且需要经常出差，你觉得自己能适应这种高压力的工作状况吗？
候选人是这样回答3个问题的：第一个问题，我管理人员的能力非常强；第二个问题，我的团队精神非常好，只能答YES；第三个问题，能适应，非常喜欢出差。
而事实上，对第一个问题来讲，王总难以判断候选人的管理能力究竟如何；第二个问题在王总的明确暗示下，一般人都会说我的团队精神很好；第三个问题在实际工作中，往往多数人都不喜欢出差，不喜欢被占用自己的业余时间。但是老总的问话方式直截了当地给予了暗示，使候选人必须说“是”。
由此可见，王总面试提问中最大的问题，就是错误地采用了封闭式提问的方式，同时提问就暗含了答案，这也是许多主管在进行面试时常犯的错误。让我们重新来设计一下这些问题：
问题1、管理能力，我们把提问分为以下的具体问题：
（1）你在原来的公司工作时，有多少人向你汇报？你向谁汇报？
（2）你是怎么处理下属成员间的矛盾纠纷的？举个例子好不好（行为式问题）？
问题2、团队协作能力，我们可以这样提问：
（1）营销经理和其他部门特别是人力资源部门经常有矛盾，你是否遇到过这样的纠纷，当时是怎么处理的（情景式问题）？
（2）作为高级营销经理，你曾经在哪些方面做过努力以改善公司内部的沟通状况？
问题3、关于出差：
（1）以前公司的工作频率如何？经常要加班吗？多长时间出一次差？
（2）这种出差频率影响到你的生活没有？对这钟出差频率有什么看法？
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